Отток молодежи из Ростовской области: причины, статистика
и пути решения

Отток молодых людей из Ростовской области – серьезный вызов для региона. В последние годы все больше молодых специалистов стремится уехать в более привлекательные с их точки зрения места. Так, опрос 2023 года показал, что половина молодых ростовчан (14–35 лет) хотели бы покинуть родной регион – 26,2% мечтают уехать за границу и 23,8% в другие регионы России. Реальные миграционные процессы подтверждают эту тенденцию: по итогам 2022 года в Ростовской области впервые за долгое время зафиксирована миграционная убыль населения – на 680 человек больше уехало, чем приехало. Ниже проанализированы ключевые причины оттока молодежи (экономические, образовательные и карьерные), приведены статистические данные по молодежной миграции в регионах РФ, рассмотрены успешные стратегии других регионов и предложены меры для повышения привлекательности Ростовской области.

Низкий уровень заработных плат и ограниченные рабочие места.
Одна из главных причин миграции молодых специалистов – экономическая. Ростовская область, хотя и является промышленно развитым регионом, существенно уступает столичным городам по уровню заработков и количеству высокооплачиваемых вакансий. В конце 2023 года средняя предлагаемая зарплата в регионе составляла ~49,5 тыс. руб., что на 10,6% ниже среднего по России (54,8 тыс.). Для сравнения, в Москве средние зарплаты в разы выше. Молодежь, особенно с высшим образованием, стремится туда, где оплата труда выше и экономика динамичнее. Социологи ЮФУ отмечают, что молодые ростовчане нередко выбирают Москву и Санкт-Петербург именно из-за лучших условий по оплате труда.

Нехватка привлекательных рабочих мест.
Помимо уровня зарплат, проблема – в структуре экономики региона. Предприятия Ростовской области (заводы, фабрики, сельское хозяйство) не всегда предлагают те условия и карьерные перспективы, которые ищет современная молодежь. Регион ощущает дефицит молодых кадров: предприятия активно ищут молодых специалистов рабочих профессий, но молодежь не стремится идти на те условия, которые им предлагают на фабриках и заводах. Многие высококвалифициро-ванные выпускники не находят применения своим навыкам дома. В результате часть молодых специалистов уезжает в другие регионы или за рубеж в поисках более перспективной работы – 13,3% уехавших из Ростовской области связывают смену места жительства с поиском работы. Таким образом, экономические мотивы (зарплата и наличие подходящих вакансий) – ключевой фактор оттока.

Стремление к получению качественного образования.
Для части молодежи причиной отъезда становится образование. Хотя в Ростовской области есть крупные вузы (Южный федеральный университет, Донской государственный технический университет и др.), некоторые выпускники школ предпочитают поступать в вузы столиц или других образовательных центров. В 2013 году 12,4% уехавших из региона назвали причиной отъезда получение образования. Молодые люди едут в Москву, Санкт-Петербург, где сосредоточены ведущие университеты, международные образовательные программы и широкие возможности для научной работы.

Отток студентов и невозврат выпускников.
Проблема усугубляется тем, что многие уехавшие учиться не возвращаются. Это общая тенденция для регионов: абитуриенты из «донорных» областей, поступив в московские или петербургские вузы, как правило, остаются там после выпуска. Ростовская область здесь не исключение – значительная часть талантливой молодежи, уехав получать образование за пределы региона, затем на родину не возвращается. Тем не менее, стоит отметить, что Ростовская область сама является достаточно сильным образовательным центром. Исследования показывают, что Ростовская область относится к регионам с мощным университетским потенциалом и сама привлекает молодежь соседних субъектов РФ для получения образования. Наличие крупных вузов частично компенсирует отток: в 2017–2022 гг. Ростовская область даже демонстрировала небольшой приток молодежи 16–29 лет за счет приезда студентов из других регионов. Однако приток студентов из периферии не покрывает потери наиболее амбициозных выпускников, устремляющихся в мегаполисы.

Ограниченные возможности карьерного роста.
Молодые специалисты ценят не только стартовую зарплату, но и перспективы профессионального развития. В крупных городах и экономически развитых регионах больше выбор работодателей, чаще расположены штаб-квартиры компаний, инновационные кластеры, ведутся крупные проекты. В Ростовской области возможности для стремительного карьерного роста ограничены – экономика более традиционная (аграрный сектор, промышленность), а высокотехнологичных отраслей и крупных корпораций меньше. Эксперты отмечают, что многие молодые люди уезжают даже на аналогичные зарплаты, но в надежде сделать карьеру, потому что дома они не видят таких перспектив. Например, в Москве проще продвинуться в сферах ИТ, финансов, маркетинга или науки, тогда как в Ростове-на-Дону подобных вакансий меньше.

Качество жизни и саморазвитие.
Карьерные мотивы тесно связаны с общим качеством жизни. Молодежь стремится жить в городах, предлагающих насыщенную деловую и культурную среду, где можно не только работать, но и продолжать обучение, посещать мероприятия, заводить полезные знакомства. Если регион не обеспечивает современной урбанистической среды, молодежь ощущает «провинциальность» и ограниченность горизонтов. В крупных центрах сосредоточены не только компании, но и сообщества по интересам, стартап-инкубаторы, профессиональные конференции. Для части молодых специалистов переезд – это инвестиция в свой человеческий капитал. Ростов-на-Дону – город-миллионник с развитой инфраструктурой, однако конкурировать с Москвой и Санкт-Петербургом ему сложно. Столичные агломерации остаются главными «центрами притяжения» молодежи в России, и Ростовская молодежь также подвержена этой центростремительной миграции.

Ростовская область в контексте общероссийских трендов.
Несмотря на озабоченность оттоком молодежи, статистика миграции молодых людей (16–29 лет) в 2017–2022 гг. показывала, что Ростовская область не в числе аутсайдеров. По данным Росстата, только 19 регионов России имели положительное сальдо внутренней миграции молодежи 16–29 лет за 2017–2022 гг., и Ростовская область вошла в их число. Это означает, что в эти регионы молодых людей приехало больше, чем уехало. Ростовская область заняла место в середине списка, уступая по абсолютному притоку столицам и некоторым другим областям, но опережая большинство регионов, испытывающих отток. К притягивающим молодежь регионам относятся, помимо Москвы и Петербурга, области с крупными университетскими центрами (Ростовская, Новосибирская, Томская), а также некоторые удаленные регионы, привлекающие студентов соседних областей (например, Хабаровский край, Красноярский край). Примечательно, что 7 из 19 «привлекающих» молодежь регионов – это субъекты РФ с городами-миллионниками, к которым относится и Ростов-на-Дону.

Регионы с наибольшим оттоком молодежи.
Подавляющее большинство субъектов РФ столкнулись с миграционной убылью молодежи. Максимальный относительный отток отмечается в малонаселенных регионах с отсутствием возможности получить качественное образование на месте – например, Ненецкий АО потерял за 2017–2022 гг. 0,73% всего населения за счет отъезда молодежи, Чукотский АО – 0,62%, Ямало-Ненецкий АО – 0,58%. Среди более крупных субъектов серьезный отток в относительном выражении фиксировался в Мурманской области (–0,48% населения за счет молодежи) и ряде республик (Хакасия, Коми, Тыва – около –0,4%). В абсолютных цифрах лидерами по оттоку молодежи стали крупные по населению регионы: Краснодарский край, Кемеровская, Оренбургская, Иркутская области, Ставропольский край и др. То есть многие промышленные области, включая соседа Ростовской – Ставрополье, теряют молодых людей тысячами человек в год. Для примера, в соседней Волгоградской области максимальная убыль молодежи происходит в возрасте 24–29 лет – то есть выпускники вузов покидают регион, и на графике миграции Волгоград показывает резкое отрицательное сальдо в этой возрастной группе. На этом фоне Ростовская область выглядела относительным благополучным исключением. Однако ситуация изменилась в 2022 году, когда из-за общих процессов (эмиграционные волны, мобилизация) отток коснулся и Ростова: прирост молодых мигрантов сменился убылью.

Таким образом, статистика свидетельствует, что Ростовская область имеет шанс удерживать молодежь (благодаря крупному вузовскому центру и экономическому потенциалу), но также находится под тем же давлением притяжения мегаполисов, что и другие регионы. Пример половины ростовской молодежи, готовой уехать при случае, демонстрирует существование проблемы, даже если цифры миграции ранее были не критичными.

Некоторые регионы России разработали и реализовали меры, которые позволили снизить отток молодых специалистов. Рассмотрим наиболее показательные примеры.

Рис. 1: Современный кампус Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) во Владивостоке. Создание мощного университетского и инновационного центра – ключевой фактор, позволивший удержать молодежь на Дальнем Востоке.

• Дальний Восток – образование и рабочие места при вузах.
За 2013–2019 годы на Дальнем Востоке удалось сократить отток населения в 4,5 раза (с 45 тысяч человек до ~10 тысяч), главным образом за счет того, что абитуриенты и выпускники вузов стали реже уезжать. Такой прорыв стал возможен благодаря развитию Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) во Владивостоке и мерам по закреплению выпускников. Современный кампус ДВФУ на острове Русский, открытый в 2013 году, предлагает образование мирового уровня и привлекает студентов не только со всего Дальнего Востока, но и из других регионов. Вуз сотрудничает с крупными компаниями: студентов старших курсов целенаправленно отправляют на стажировки на профильные предприятия, и лучшие по итогам практики получают рабочие места. Это решает проблему «куда пойти работать после выпуска» – молодые специалисты видят перспективу остаться в регионе. Как результат, если 10 лет назад до 90% дальневосточных абитуриентов уезжали учиться в другие регионы, то в 2020 году уже 60% поступали в местные вузы (только 40% уехали).

Фактор карьерных перспектив также улучшился: молодые специалисты 25–29 лет начали чаще оставаться на Дальнем Востоке благодаря росту числа вакансий и госпрограммам поддержки в регионе. Дополнительно правительство РФ запустило специальные меры для привлечения молодежи – например, «дальневосточная ипотека» под 2% годовых для молодых семей, программы выплат «подъемных» для переезда и пр.Совокупность этих действий привела к тому, что молодежь все чаще остается в родных краях: по данным опросов, среди выпускников дальневосточных вузов 39% остаются из-за высоких зарплат в регионе, а 32% – потому что любят свой край и не хотят уезжать.

• Мурманская область – повышение зарплат и качества жизни.
Другой пример – Мурманская область, ранее относящаяся к регионам с сильным оттоком молодежи (Север подвергался оттоку в постсоветские годы). В последние годы власти Мурманской области сумели переломить тренд и добиться прироста населения в 2023 году – впервые с 1989 года. Губернатор Андрей Чибис отметил, что ключом стало создание рабочих мест с конкуренто-способной оплатой труда и комфортных условий жизни. В регионе реализуются крупные инвестиционные проекты (портовые, добывающие, военные), что дало приток вакансий для инженеров, ИТ-специалистов, строителей. Одновременно повышаются зарплаты в бюджетной сфере. Мурманская область теперь старается конкурировать за молодых специалистов с Москвой и Санкт-Петербургом, и отчасти успешно: высокие северные заработки плюс предоставление жилья и развитая городская инфраструктура удерживают многие молодые семьи . В итоге отток молодежи сократился до минимума, а в 2023 г. достигнут миграционный прирост населения. Это показывает, что даже удаленный регион при политической воле может повысить свою привлекательность.

• Татарстан (Казань) – технологические кластеры.
Республика Татарстан традиционно отличалась невысоким оттоком благодаря сильной экономике и богатой культуре, а в 2010-х предприняла особые шаги для привлечения молодых талантов. Построен город-спутник Иннополис – особая экономическая зона для ИТ-специалистов и ученых с современным университетом, технопарком и комфортным жильем. Иннополис и технопарк «Высокогорский» в Казани создали тысячи высокотехнологичных рабочих мест. Это удерживает в Татарстане выпускников ИТ-специальностей и привлекает молодых специалистов со всей страны. Казань также брендируется как молодежный и студенческий город (проводились Универсиада, чемпионаты мира, форум молодых ученых), что повышает ее статус в глазах молодежи. В результате Татарстан входит в число регионов с относительным благополучием по молодежной миграции (отток минимальный, многие остаются в республике).

Общие черты успешных стратегий: анализ примеров показывает, что для удержания молодежи регионы используют комплексный подход. Необходимо одновременно инвестировать в образование (вузы, науку), в экономику (создание современных рабочих мест, повышение зарплат) и в качество жизни (комфорт городов, социальная инфраструктура). Также эффективны адресные меры поддержки молодых специалистов – от льготной ипотеки до гарантий трудоустройства. Далее приведены рекомендации, учитывающие этот опыт, применительно к Ростовской области.

Опираясь на выявленные причины оттока и успешный опыт других регионов, можно предложить следующие меры, способные сделать Ростовскую область более привлекательной для молодежи:

Стимулирование экономики и рост зарплат.
Региону необходимо создавать больше высокопроизводительных рабочих мест с конкурентной зарплатой. Это возможно через привлечение инвестиций в современные отрасли – ИТ, связь, логистику, приборостроение, агротехнологии. Специальные экономические зоны или технопарки в Ростове-на-Дону и Таганроге могли бы привлечь компании, ориентированные на молодежь (например, разработчиков софта, R&D центры). Заход новых работодателей повысит уровень зарплат в целом. Важно и поддерживать существующий бизнес: предоставлять налоговые льготы компаниям, создающим рабочие места для молодежи в регионе. Повышение средней зарплаты до уровня не ниже среднероссийского – приоритет для удержания молодых специалистов.

Развитие образовательного кластера.
Ростовская область уже является университетским центром, но потенциал можно нарастить. Следует укреплять связи между вузами и работодателями. По примеру Дальнего Востока, организовать программы стажировок и целевого обучения: чтобы студенты ЮФУ, ДГТУ и других вузов проходили практику на предприятиях Донского региона с гарантией трудоустройства лучших из них. Это повысит шанс, что выпускник останется работать дома. Также можно расширить квоты на целевое обучение от региональных компаний (особенно в инженерных и ИТ-специальностях) – тогда молодые специалисты будут связаны обязательствами отработать в области несколько лет. Еще одна мера – повышенные стипендии и гранты студентам, которые берут на себя обязательство после выпуска работать в Ростовской области определенный срок. Кроме того, Ростову стоит позиционировать себя как межрегиональный образовательный хаб для юга России, привлекая абитуриентов из соседних субъектов (Кавказ, Нижнее Поволжье) – это обеспечит приток молодежи и талантов.

Поддержка молодых специалистов.
Необходимо адресно помочь молодежи в решении социальных вопросов, прежде всего жилья. Молодые семьи и специалисты часто уезжают из-за невозможности улучшить жилищные условия. Регион мог бы инициировать программу льготной ипотеки для молодежи, например, с субсидированной ставкой (аналогично действующей дальневосточной ипотеке). Еще вариант – единовременные выплаты (подъемные) для привлечения специалистов в дефицитные отрасли (врачи, учителя в сельской местности, инженеры на предприятия). Для закрепления выпускников местных вузов можно предложить компенсацию аренды жилья в течение первых 2–3 лет работы в регионе. Также имеет смысл развивать институт наставничества: опытные профессионалы на предприятиях будут курировать молодежь, помогая ей адаптироваться и расти по карьерной лестнице.

Улучшение качества городской среды.
Чтобы молодежь хотела жить в Ростовской области, города должны быть удобными и интересными для жизни. Нужно продолжать развивать инфраструктуру Ростова-на-Дону: современный общественный транспорт, велодорожки, доступное жилье, экологические пространства. Особое внимание – решению проблем, которые беспокоят молодых ростовчан, например, транспортные пробки и экология города (согласно опросам, пробки волнуют 71% молодежи Ростова). Также Ростову следует поддерживать культурные и развлека-тельные инициативы для молодежи – коворкинги, арт-кластеры, фестивали, спортивные площадки. Насыщенная культурная жизнь и возможности для самореализации в свободное время существенны для удержания молодых людей. Региону важно показывать молодежи, что здесь можно не только работать, но и интересно жить.

Имидж и информирование.
Наконец, требуется работать над брендом Ростовской области как территории возможностей для молодежи. Информационные кампании, форумы, диалог власти с молодыми жителями помогут выявить и устранить болезненные точки. Стоит рассказывать истории успеха молодых профессионалов, которые реализовали себя на Дону, чтобы сформировать позитивный пример. Взаимодействие с землячествами ростовчан в Москве и Санкт-Петербурге тоже может дать эффект – если показать успешным выпускникам возможность вернуться на выгодных условиях, часть из них может вернуться со столичным опытом.

Отток молодежи – многофакторная проблема, требующая системного подхода. Ростовская область обладает значительными преимуществами: удобное расположение, крупный город, университеты, разнообразная экономика. Эти плюсы нужно усилить за счет адресных мер – повысить уровень доходов, связать образование с производством, обеспечить молодежи социальные лифты и комфорт жизни. Опыт других регионов (Дальний Восток, Мурманская область, Татарстан и др.) показывает, что проблему исхода молодежи можно решать, если инвестировать в человеческий капитал. Реализуя предложенные меры, Ростовская область сможет снизить отток молодых специалистов, сохранить талантливую молодежь и обеспечить себе устойчивое развитие в будущем. Главное – сделать регион территорией, где у молодежи есть и возможности для профессионального роста, и достойный уровень жизни, чтобы желание уехать сменилось желанием остаться и реализоваться на родном Дону.